佛山餐饮行业食材配送供应链

食材配送领域的竞争将由以前获取客户的竞争转移到企业自身管理方面的竞争，通过内部实施数字精细化的系统管理，对采购成本，分拣效率，配送成本进行精确把控来提升商品的性价比及毛利空间。公司将所有物流配送车辆全部安装GPS监控系统及车载温度控制仪，通过客户端软件实时监控车辆运输全程路线、节点温度变化情况，对全程冷链进行监控，实现全程透明化管理。所有食材产品采用统一的存放、包装、摆放标准。发货做到分批次发货，按照发货批次来。较大程度的减少食材产品的损耗，实现食材质量的较大化。食材配送中食材的损耗在每个环节中都不可避免。佛山餐饮行业食材配送供应链

食材配送的结构升级应该关注市场动态，尝试引入新的食材体系，升级商贸公司货品结构，达到货品结构多样化的要求。货源是配送企业的命门，很多品类可以不上，但不能没有货源，一个完善的货品结构体系，是衡量配送企业是否规范重要指标，对于复杂的用户需求，企业要有可反应的空间，不能被动做一个食材“搬运工”。食材配送企业想要管理好内部货品结构，较主要的是要管好价格，价格的透明性与内部采购防腐举措，定期专人询价必不可少。应与各大货商询价，一般每月2-3次为佳，结合企业日销量，也可改为每周1-2次，运营总监和采购部主管、经理应作为头号责任人负责。饭店食材配送批发食材配送让食材在运输和销售过程中存在许多损耗。

食材配送应该优化各环节，食材配送公司应该减少配送链。配送公司应促进各种蔬菜的配送，注意减少配送量。更多的食材配送环节，更会降低配送功率。菜农们优化配送链，消除多余环节。这样既能节省食材配送的时间和精力，又能合理控制内部成本。大功率食材配送服务项目能够提升自身的竞争力，在众多行业中脱颖而出。对于不同的客户，对某些单品的需求量不同。如土豆鸡可能对于土豆的用量较大，定价时需要把用量较大的单品定价降低，以保证竞争力。

食材配送企业想要提升经营毛利，可以从两方面入手，降本增效，可以看做开源节流。食材配送应该控制采购成本，这能够有效的控制成本，一方面要有薄利多销的概念，多拉拢客户，客户越多，向上游议价权越主动；另一方面，可以联合同行向上游集采，低价购入，高价卖出，拉大价格差值。多重加工增值是一些菜品的初级加工，可以增加价格。比如购入莴笋，通过内部划分莴笋干、莴笋尖、去皮莴笋、莴笋丝、搜笋片等多种销售方式，实现商品的较大化利用，也增加了商品的盈利空间。食材配送应该满足客户的采购选择。

食材配送如何盈利？低价购入高价卖出的模式，这种盈利方式也是较普遍的方式，想要挣的更多的利润那就需要获取更大的价格差，那我们把它分为两个方面。选择更低价的进货成本，那就需要有稳定的合作方，或者通过招标、还价的方式去进到价格更低的蔬菜。卖出更高的价格，但是由于市场的竞争严峻，所以想要卖个好价钱就需要看企业的声誉、产品质量等方面的因素，可以向超市去学习他的经营模式和管理方法，超市的蔬菜质量好、更安全，这就是为什么大部分的消费者即使家门口就有农贸市场，他们还是更愿意去超市购买价钱更贵的蔬菜。食材配送公司经营范围：批发、零售。广州企事业食材配送采购

食材配送应该选择更适合公司的货品。佛山餐饮行业食材配送供应链

食材配送应与仓管员核对损耗，食材配送行业的食材保质期短，除了个别品种，基本保质期只在当天，损耗不好计算，数据天天变，少掉的部分就会归算于损耗，原因无从考究。不同级别的客户，付款方式是不同的，每天不只要核对款项和大量的单据，还要找出谁的账期到了，谁还没付款，谁是货到付款。易出现以下情况：财务无法及时整理企业月盈利数据，企业管理者无数据依靠，难以快速调整运营方案；每日需与不同供应商对接交易数据，易混淆、出错。佛山餐饮行业食材配送供应链

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