佛山包装箱采购
包装箱采购方式,就包装箱厂采购来说,降低成本的方法有很多,归纳起来主要有以下六种:1.分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以很低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2.询价、谈判法,谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。包装箱的实际使用效率是非常不错的。佛山包装箱采购
包装箱要制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大;然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商;后来的是到货时的质检,把好质量这一关,就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。供应商管理,供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。佛山包装箱采购包装箱对于一些特定的使用环境是需要使用特殊材料的。
选择合适的包装箱材质,包装箱材质也有很多种,不同材质的包装箱包装特点不同,在选择包装箱包装材质时需要根据货物的重量以及自己所能承受的价格来选择,一般来说,常见的纸板材质主要有瓦楞纸板,分别是由:面纸、瓦楞纸、芯纸和里纸构成,一般来说,纸板的重量越重,材质就相对越好,能够承受的重量也就越大,当然,并不是越重的越好,具体选择什么样的材质还要结合产品重量和特性进行选择。、选择合适的纸板厚度,纸板厚度的不同,其缓冲性能、抗压能力、抗冲击性能都大有差别。
在有经验的管理者看来,包装箱采购部门不仅*是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购部门的组织结构,采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。一般来说,包装箱厂比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。包装箱切长是指垂直于瓦楞方向的长度;
包装箱如面纸是A纸,通常的组合是A=A、A=B、A=C等,而不可能是A=K。另还有一种纸叫W纸,又叫白纸,厚度同A纸接近,一般用来作面纸。普通物品,一般用外箱包装即可。部分细小物品以及价值较高的物品,先用内盒包装,外面套内箱,很外面用外箱包装。包装箱常用的有三层、五层,七层使用较少,各层分为里纸、瓦楞纸、芯纸、面纸,里、面纸有茶板纸、牛皮纸,芯纸用瓦楞纸,各种纸的颜色和手感都不一样,不同厂家生产的纸(颜色、手感)也不一样,瓦楞包装箱地区标准是GB6543—86“瓦楞包装箱”。包装箱长、宽、高通过精确的测量都是固定的。佛山包装箱采购
计算包装箱展开面积时必须考虑到制造过程中回丝的损耗。佛山包装箱采购
包装箱的采购要调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。采购部门的绩效考核采购部门绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个**的采购人员身上,他们**的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案。然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,后来的得出很优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性,这是非常重要的额。佛山包装箱采购
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